全职员工平均每周工作47小时，美国人的年工作时间比上世纪70年代实际增加了7.8%。52%的人没有休年假。因此，美国工作者承受的压力日益加剧。
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我热爱我所做的事情，相信努力工作对成功至关重要，但我们都需要时间来休整。
我有意识地把时间花在生活中的其他重要部分：家庭、健康、旅行。
正因为如此，我认为公司应该鼓励员工休假。这显然有利于员工，但同时也增强了公司实力。
在Acceleration Partners，我们将这一理念提升到一个新的层次：我们为员工提供高达750美元的奖金，让他们在休假期间“不插电”。我们不希望休假的员工看一眼电子邮件，甚至发送一条工作信息。
下面是我们要这么做以及它会奏效的原因：
休整是高效能的一部分
事实上，人们不休完他们的全部假期，从很多方面来说是不合逻辑的。
即使是最有敬业精神的员工也会珍惜休假时间，公司也会把带薪休假时间纳入福利计划。
世界上最伟大的运动员都明白间歇训练法的价值，并把休息作为训练过程的一部分。但许多人没有意识到假期和工作表现之间的明显联系。
《哈佛商业评论》发现，每年休假超过11天的员工，获得加薪或升职的几率要高出30%。
高效能者会休更多的假。他们可以在更短的时间内完成工作，并且他们深知，花时间休整对于成为一名顶尖选手来说是至关重要的。
休假还能让员工对自己的工作更投入，也更满意。
管理者也意识到这一点。人力资源管理协会（SHRM）的一项调查发现，81%的经理注意到休假能缓解工作倦怠。
职业倦怠对企业是有害的，因为它具有传染性。许多人都重视一个人人积极参与并充满热情的环境，而不满则可能会蔓延到整个组织。
我们付钱给员工让他们在休假期间远离电子设备，部分是因为休假使员工更有效能，有助于形成积极的企业文化。仅仅因为你坐在办公桌前并不意味着你的表现处于高水平。
揭秘员工不敢去度假的惊人原因
许多员工避免休全假，因为他们担心这会让同事陷入困境。人们担心，没有他们，要么他们的团队会感到不知所措，要么重要的项目会偏离轨道。
虽然我和许多有才华的人一起工作过，但Acceleration Partners从未有过这么一位员工，一两个星期没有他公司就无法运转。
人们有时认为自己甚至在极短时间内都不可替代，但他们往往低估了自己周围的人的能力，或者只是因为腾出时间做自己的事情而感到内疚。
事实上，拒绝休假的人并不是在拯救他们的同事，他们往往只是在逃避授权。授权是一项很难学习的技能，但对于领导团队的人来说尤其重要。
在休假期间鼓励你的团队将重要工作授权分配下去，你就创造了一种信任和高期望值的文化。在最佳情况下，你可能会在你的同事身上发现以前没有注意到的待开发潜能。
《每日秀》（The Daily Show）就是个极好的例子。乔恩·斯图尔特（Jon Stewart）对这个节目来说非常重要，连他的名字都出现在了片名中，但在2013年，他中断了12周时间去导演一部故事长片。
斯图尔特没有暂停节目，而是把主持任务交给了约翰·奥利弗（John Oliver）。奥利弗没有主持经验，但他表现得很好，因此赢得了自己的节目，HBO的《上周今夜秀》（Last Week Tonight）。
员工应该觉得他们的工作对公司很重要，但他们应该把授权视为一项基本技能。一个团队应该强大到在角色和职责发生转换时也能有上佳表现，而鼓励团队成员休假可以为其他人提供发挥潜力的机会。
揭秘员工不敢去度假的惊人原因
员工休假的好处显而易见，但许多员工仍心存疑虑。许多员工认为他们的公司并不希望他们休满假期，担心如果休满假期，他们的敬业精神会受到质疑，并且认为他们在休假期间必须保持完全开机状态。
很明显，对许多员工来说，仅提供带薪休假的一揽子福利，激励是不足的。
这一责任有赖于企业和企业领导人创造一种文化，使休假成为工作周期的一部分，并且赋予员工休假的权利。
企业激励什么行为，就会得到什么行为，许多企业仍然对敬业标兵进行奖励。
我们在去年年初推出这项政策并提供250至750美元，因为与金融投资捆绑在一起向我们的团队表明，我们认为休假对所有员工都有积极的好处。
虽然它确实伴随着成本的增加——去年我们100名左右的员工中有60%的人充分利用了这个项目，但我相信我们这笔钱花得有道理。我们希望我们的员工快乐、投入，但我们也相信，休假时间能改善企业的健康状况。
如果人们害怕使用休假福利，那么提供它又有什么意义呢？
企业有责任让员工在休假时感到舒适和安全。这对团队健康有好处，对公司健康也有好处，它能教会你的整个团队在优秀员工不在时顶上来。
更多的员工需要休息，你可以帮助实现它。
本文由“放牛班的秘密花园”编译自fastcompany
作者：Robert Glazer, 译者：Sweetpie
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