生态系统已成了商业领袖的一个重要话题。现代商业环境的变化速度意味着价值创造和决策难以集中进行，在创新上尤其如此。领导者需要接受他们并不总是有成功的创意，并且专注于创造一个能够让成功创意不断涌现的生态系统。
在与100多家公司合作进行了长达20年的战略咨询和研究后，我们认识到，要建立这样一个生态系统，需要培养探索新思想、实验、接受失败以及与外部合作伙伴合作等一系列能力。
对领导者来说，第一步要把重点放在如何管理内部创新团队上面。这些团队应当用与管理外部创业公司相同的原则来管理。
比如说，企业不要只根据商业计划书和路线图来选择创意，而应当采取投资组合法，押注在多个小型投资项目上，通过关键指标跟踪进展比如客户支付意愿，只对那些有吸引力的想法增加投资。
要让这一过程奏效，领导者必须接受并非所有项目都会奏效——有些可能会失败。
本文是与第11届全球彼得·德鲁克论坛相关的系列文章之一，论坛主题是“生态系统的力量”，本次论坛于2019年11月21日和22日在奥地利维也纳举行。
我们与博世合作进行的研究和咨询工作为如何与内部创业团队建立和管理创新渠道提供了一个范例。
博世加速器项目为内部创新团队提供了一种系统验证其商业创意可行性的结构化方法。领导者和创新经理从世界各地挑选25-30个团队，一起工作6-12个月。团队将获得约12万欧元的初始资金，并有3个月时间来测试其商业模式创意是否可以规模化。根据结果，团队有可能获得30万欧元或更多的额外预算。
自2017年以来，博世已投资了超过169个团队。这些团队中有70%在第一次投资后终止了项目，剩下的团队中有72%在第二次投资后终止了项目。通过这个过程，博世发现有14个团队成功地利用后续资金将其项目规模化。
当然，即使拥有最优秀的内部人才和创新流程，公司也无法凭一己之力想出最好的创意。这就是为什么一个完整的创新生态系统需要与外部创新者合作。
看看成功的科技公司腾讯和阿里巴巴就明白了：根据英国《金融时报》的数据，它们超过三分之一的收入来自对外部创业公司的投资。
银行业是现有企业发现与外部创业公司合作很有用的一个领域。
鉴于新兴创业公司和技术数量惊人（2018年全球风险资本在金融科技创业公司的投资创下了396亿美元的年度纪录，有1，463家公司筹到了资金），企业领导人无法预测哪些金融科技创业公司最终会赢得市场。找到答案的最佳方法是与这些创业公司合作，提供一个协作平台，让最佳创意获得增长动力。
我们采访和合作过的几家北欧金融机构都认识到这一挑战。Nordea、Spar Nord和丹麦银行（Danske Bank）等机构共同出资并赞助了哥本哈根金融科技公司（Copenhagen Fintech）的创立。
该公司为大型金融机构提供投资渠道，并与创业企业展开合作。在我们对哥本哈根金融科技公司首席执行官Thomas Krogh Jensen的采访中，他提到与创业公司合作为各公司提供了加速的市场验证和全球规模。
我们还采访了哥本哈根金融科技委员会的另一位成员、挪威斯帕尔银行（Spar Nord bank）高级副总裁奥莱·马德森。
马德森及其团队创建了一个开放的平台，金融科技创业公司可以在这个平台上创建并测试其应用程序。其目的是为创新型创业公司提供“一个拥有银行牌照的平台”和庞大的客户基础。
作为回报，斯帕尔银行可以使用最新的金融科技创新。马德森告诉我们，迄今为止银行已投资了12个创业创意，其中6个已成功整合到挪威斯帕尔银行平台上。
这种充分利用公司内外人才的创新生态系统方法是应对不断变化的竞争性环境的最佳方式。如果领导者想为公司建立可持续性增长引擎，就需要为最佳创意获得采纳创造合适的条件。
本文由“放牛班的秘密花园”编译自《哈佛商业评论》
作者：Alexander Osterwalder等，译者：Sail2008
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