从“编程女孩”创始人Reshma Saujani到时装设计师Rebecca Minkoff，七位领导者讨论了冒险的重要性。
犯错是不可避免的。从点击“回复”而非“转发”这类小问题，到花太多时间在一份勉强不错的工作上的多年遗憾，这些失误看上去或许就像世界末日。
然而事实上并非如此，问问这七位女性就知道了。现在她们领导着成功的团队，回首过去，她们发现这段旅程并非每一步都是完美的。她们不仅继续下去，还意识到这些“错误”给自己上了整个职业生涯都受用的重要一课。
“我曾总是谨慎行事”
在职业生涯初期，Reshma Saujani拥有传统成功的所有外在标志。她说：“我一辈子都在努力提升自己的履历，成为致告别辞的毕业生代表，得到大型律师事务所的‘完美’工作。”但她内心常常闷闷不乐。
“追求完美的欲望拖了我的后腿，”她说。“谨慎行事意味着我为女性和女孩而奋斗的激情，在太长时间里都只是我的副业。”
当意识到自己多么不开心时，她辞掉工作，决定竞选公职。结果她竞争失利，但这是她职业生涯中第一次感受到真正的快乐。“我冒了险，虽然败得很惨，但我觉得自己比以前更有活力了，因为我不再充满遗憾。”最终那段经历促使她冒了更大的风险，比如创立国际非营利组织“编程女孩”(Girls Who Code)，迄今为止，该组织迄今已向超过18.5万名女孩传授了专业技能。
她有什么建议？“我会鼓励其他女性更勇敢，而不是更完美，”她说。她阐释说，可采取的形式包括创办公司，重返校园，重拾搁下许久的业余爱好，甚至故意发送一封有错别字的电子邮件。“一旦意识到我们的错误并不会干掉我们，而完美也不会给我们带来什么好处，那就没有什么可以阻止我们的了。”
“我曾试图把自己变成其他人”
Julia Collins是最近市值22.5亿美元的自动披萨制作和配送帝国Zume Pizza的联合创始人，现任Planet Forward的首席执行官，该公司的目标是成为可再生食品的第一品牌。她对如何领导一家公司显然颇有心得。
但在职业生涯早期，她对适应周围人的领导风格感到压力巨大，尤其是面对那些年纪比她大的男性上司时。她说：“我记得我曾尝试改变自己的外表甚至说话语气，让自己表现得更男性化，更有权威。现在回想起来，那是个错误。戴上这个面具，我不仅感到非常尴尬，实际上我作为领导者的效率更低了，与同事相处也更困难了。”
从那以后，她学会了反其道而行之：首先是以自己的身份出现在工作中。Collins全心全意地鼓励其他女性也这样做。她说：“我相信世界正在呼唤一种新的领导方式。是时候抛弃很多关于老板应该怎么做和怎么说的旧观念了。”
“我曾经不太寻求帮助”
Julie Zhuo在Facebook正迅速崛起。她起初是一名产品设计师，现在担任产品设计副总裁，她在《经理人是怎样炼成的》（The Making of a Manager）一书中详细描述了自己的经历。
然而，在早期，她一直在和“冒名顶替综合症”【一种心理现象，有这种综合症的人认为自己是骗子，配不上自己所获得的成就。】做斗争。以计算机科学学位入职的她将自己与同行进行了比较，发现其中许多人拥有更传统的设计学院背景。她说：“我觉得每天来公司我都得假装自己是个真正的设计师。”她会拼命工作来使自己的工作完美无缺，而不去向其他设计师寻求帮助，因为担心他们会认为聘用她是个错误。
回顾过去，她承认这是一种慢得多的学习方式。她说：“如果过去我能更主动地从自己欣赏的设计师那里获得反馈，那么我老早就能获得这些思考方法并获得更多的一对一关注了。随着我的职位越来越高，并开始指导初级设计师，给我印象最深的是那些特意展示自己的工作并不完美、不让自负妨碍工作的人。”
现在，她一有机会就寻求帮助。她回忆说：“生第一个孩子的时候，我才最深刻地学到了这门功课。她感觉一切都是新的，这种缺乏自信的情绪蔓延到了工作场所。”最后她请了一位教练，并与公司里的其他妈妈们取得联系——这两项举措都让她作为一名母亲和一名员工变得更有效率。“那时我意识到，在需要帮助和支持的时候，不去假装一切都好而是寻求帮助和支持，效果是多么强大。”
“我曾经从不想工作以外的事”
Ambika Singh的职业生涯始于微软市场营销部门，和许多年轻的职场人士一样，她倾尽全力在工作中取得成功。但服装租赁公司Armoire的这位创始人兼首席执行官表示，她发现自己本该学到的最重要的经验教训是在工作之外找到的。
她表示:“微软有大量培训，专注于该公司的运营方式。实际上，更重要的是遇见那些将伴随我整个职业生涯的人并与之建立关系。”
她最终在工作以外找到了那些人。事实上，Armoire最重要的支持者之一是一位微软同事，曾和她一起花时间做慈善工作和徒步旅行。她说：“如果你不是通过网络联系人，而是通过慈善工作、业余爱好或其他一些在组织外真正结识人的方式找到一种交友方式，效果就更强大了。”
Singh对培养实际技能也有同样的建议。在微软，她专攻市场营销和搜索引擎优化，但她很快就意识到，她需要花时间学习其他对她的业务很重要的技能。例如，她迫使自己积累了坚实的金融知识基础，现在她希望自己早就学会了如何编程。她解释说：“这是现代世界建造东西的方式。即使你不打算建造一切，理解这一过程就是掌握自己的命运。”
“我曾在一次会议上给孩子哺乳”
Rebecca Minkoff建立了一个真正的全球帝国——她的生活方式品牌横跨时尚、手袋、配饰、鞋类等领域，遍布全球900多家门店。
但在其职业生涯早期，她认识到美国惯例并不是所有地方的惯例。她回忆道：“有一次我在日本参加会议时，到了必须给孩子喂奶的时间。”和在美国的做法一样，她开始取出哺乳装置和孩子的围嘴。突然，与会人员立刻用日语窃窃私语起来，然后站起身冲出房间。“我想会议在那一刻结束了。”
但她并不把这称为错误，而是个有趣的时刻。对她来说，这是个提醒：身为母亲的责任并不会去遵守会议规定或最后期限。她建议说：“你的责任是从容应对，彬彬有礼，只需做真实的自己。”
现在，不管面临什么样的商业决策，她采取的态度都是听从自己的直觉。“刚开始的时候，有很多人建议我不要与意见领袖合作，或者告诉我与这家零售商合作而不是那家。如果我懂得听从直觉，那么一开始就愿意承担更大的风险。”
“我竟然没让客户签合同”
体验式活动制作公司Beyond8的创始人Brittney Escovedo在全世界为Gucci、Atlantic Records、Essence和W Hotels等公司策划活动。
但有件事仍然留在她的脑海里：她的第一场巴黎时装秀，这是她一直梦想举办的一场活动。而随着演出日期临近，她才意识到客户并没有签合同，也没有把她急需的资金汇给供应商。她说：“每天我们都被告知钱就要汇过来了，但并没有。”
在拖到忍无可忍以后，她终于告诉客户，除非第二天早上把钱汇过来，否则她不会继续下去。她回忆说：“我很害怕我的梦想不会实现，我们所有的努力都白费，我们会赔钱，我们会失去所有的报酬，我会和新的供应商切断联系。但我抓住了一个机会，相信自己的直觉，知道自己不愿意再低头。”
这段经历教给她一些至关重要的经验教训，而不仅仅是签订合同和请可靠律师来为合同提高支持的价值。她说：“一线希望是我知道了自己在压力下有多大力量，懂得了界限的重要性。作为一个女人，大呼小叫、划底线、要求得到我们应得的东西，感觉或许并不舒服，但我必须这么做。”
“我曾两次与梦想工作失之交臂”
安·肖克特是《十七岁》杂志的前主编。但事实上，在得到这份工作之前，她曾经两次申请顶级杂志的工作。
“第一次，”她回忆道，“我准备了好几个星期，我的小公寓里到处都是电子表格和研究报告。我向我的老板、赫斯特杂志总裁凯西·布莱克演示这个创意时，手里的便签纸不停地颤抖。“结果项目没有得到批准，现在回想起来，她知道自己还没准备好。第二次，她准备好了，但是一个有十多年经验的编辑得到了这份工作。
她不认为这两次经历是失败的或者接近失败。她说：“我认为，每次你追求大目标却没有成功，你在迎接下一次挑战时就会变得更强大、更聪明、更坚强。”事实上，她告诉其他女性，她们应该把自己置于不会赢的境地下。“如果你每次都成功，你就没有给自己足够的压力，你就不会成长。”
现在，作为《大生活》（The Big life）一书的作者和Badass Babes社区的创始人，她就是以这种方式看待难关的。“每次遇到问题没有解决的时候，我都知道这是让我为未来的机会做准备。”
本文由“放牛班的秘密花园”编译自fastcompany
作者：ADRIAN GRANZELLA LARSSEN，译者：Anyi
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