“放牛班的秘密花园”原创出品
作者：Sail2008
最近，一对上海交大的博士夫妻火了。他们在参加一档综艺节目《相声有新人》时对传统相声冷嘲热讽，语出傲慢，甚至在被淘汰后对郭德纲放话“走着瞧”。结果其目中无人的嚣张态度招来网友的一致批评，成了所谓高智商低情商的又一典型。
作为创业者和互联网与创业创新的研究者，笔者的角度和旁人不大一样。说真的，看完节目现场的视频，我有点儿纳闷儿。这对博士夫妻为什么要上这个节目？他们明白自己是干什么的么？他们号称要颠覆传统相声界的豪言真的没毛病么？
1
妥妥的蹭网红，搞“网红营销”
其实吧，早在参加这个节目之前，他们就已参加了几十场综艺节目的录制，并且在央视《创业英雄汇》节目中获得两百万融资，对参加节目录制的规矩门儿清着呢，可不是不懂规矩的人。
他们也不是真瞧不上传统相声，在参加这档节目之前参加过另一档相声节目，表现中规中矩。据说还得到过姜昆的指导，又拜在“青曲社”创始人苗阜门下。
那为啥会出现节目中的一幕呢？暂且相信这是投资方或什么“高人”给他们出的点子，摆明了，就是一门心思蹭网红，搞“网红营销”。
这两位还真是有备而来。送书环节的言语傲慢就不提了，一句“您不认识我是吧？”更见其“来者不善”。郭德纲何等机灵？稍稍闪身挪步，只一句“那你就让我认识认识吧”就轻笔带过。接下来的夹枪带棒、唇枪舌剑就是傻子也看得出来了。
老实说，老郭作为“德云社”的扛把子，放下这些年在相声界的是非恩怨不表，单是把小剧场相声做成相声大会，从“非著名相声演员”晋级“相声表演艺术家”，又频频高调跨界娱乐圈，这“网红”的帽子是脱不下来了。这样的“网红”资源，在某些人眼里，不就是拿来消费的么？岂能轻易放过？
再说了，这几年各大自媒体平台、小视频和短视频分享平台风头正劲，捧红了不少网红大V，远的如咪蒙、papi酱，近的如各种原创视频大号，更不消说各种视频搬运工，有这些人推波助澜，想不火都不行啊。
2
知道么？你要颠覆的可能是你的潜在客户
看起来很热闹，其实很零乱。在笔者看来，这夫妻俩对自己是干什么的，其实比较模糊。
要说他们还真不是没有料，那就是其在节目中宣称的基于有限元理论的所谓“公式相声”，要不然也不会在《创业英雄汇》中获得两百万融资。但你以为人家投你是凭什么？凭你在交大说了几年校园相声？凭你号称靠公式计算稳定量产的每年五百段相声？那可未必。人家看重的是你们在相声内容制作与服务方面可能存在的潜力好么。
不错，将工程学里的有限元分析用到相声上，的确算是个很有想法的跨界创新。但说到深度分析，那选择可就多了去了。远的有基于神经网络和贝叶斯模型等的机器学习，近的有基于深度神经网络和卷积神经网络等的深度学习，相关技术还包括大数据和人工智能算法。
你的核心优势就是那所谓相声笑点计算公式，但你确定就凭你们技术团队的实力，能让公式不止停留于此，而是升级到具有独创性的高技术含量的先进算法？真有不可替代性？要我说，现在扎堆机器学习、深度学习和人工智能算法的团队多了去了，内容数据分析本身又是个热门领域，技术上能秒杀你的团队恐怕分分钟就能找到。
以相声为切入点本来是个聪明的做法，避免贪多嚼不烂，步子大了扯着蛋。但一个技术公司不把自己视为技术公司，甚至不把自己视为内容服务商，而是跑来跟相声演员PK，口口声声要颠覆相声艺术、相声界，要降低相声门槛，砸相声演员饭碗。这要么是真爱说相声，要么是来错地方砸错场子了。人家本可以成为你的服务对象，你的潜在客户啊。动动脑子想一下，你的分析算法真的好，能为他们制作出品笑点高质量高的节目，人家捧你追你还来不及呢，又怎么会抵制你呢？
3
当初Google、百度可不敢这么干
好好学学初创时的Google和百度是怎么做的吧。人家可不是一上来就号称要颠覆其它老牌网站，它们知道那样的话自己会死得很惨。
它们的核心优势都在于异曲同工的搜索排名算法（那也是含有N多个参数的计算公式哦），对自己搜索引擎服务的技术定位非常明确，集中了自己的全部资源来做好这个核心产品服务。
1998年上线的Google，2000年以前在搜索行业都属于非主流，当时搜索行业的领头羊是1994年成立的雅虎。Google 没有选择跟雅虎叫板，而是跟人家谈起了搜索合作的生意。谈的结果，雅虎放弃了自己原有的Inktomi搜索引擎，转而采用基于Google搜索引擎后台服务生成的搜索结果。尽管两家公司后来出现了很多技术专利等纠纷，但不可否认，正是这次合作让Google崭露头角。也正是在此基础上，Google才有机会依靠AdWords广告产品确立了自己的商业模式。
再来看百度。成立于2000年初的百度，除了面对各大门户网站，还有老牌搜索公司雅虎，后起之秀Google。在成立之初，百度同样选择做幕后英雄，面向各类互联网网站提供一整套搜索技术和工具。成立第5个月，百度首次为门户网站“硅谷动力”提供搜索技术服务，而后又向新浪、搜狐等门户巨头提供中文网页信息检索服务，短时间内迅速占领中国80%的网站搜索技术服务市场。尽管后来百度跟随Google的脚步做通用搜索引擎，业务重心转而面向个人用户，不可否认，前期企业客户搜索服务的海量数据对于打磨其核心技术产品具有重要意义，这也是其效仿Google AdWords推出“竞价排名”体系并大获成功的基础。
所以呢，真有两把刷子，别学“文人相轻”那一套。与其树敌拉仇恨，不如握手交朋友，朋友多了路好走嘛，想象空间大得很呢。但有个前提，你的技术真的有足够高的含金量，而且能集中全部资源去悉心打磨。至于进入门槛、护城河、“封闭花园”、“商业闭环”这些东西我就不细说了，那是要收咨询费的，你懂的。
4
不要动不动就喊“颠覆”
你们的公式有没有颠覆性？看用在哪儿。传统相声作为一门传统艺术博大精深，自成一派，虽然有起伏，但根基尚在，你要给它翻个底儿朝天的可能性几乎没有，否则人家“35万专业相声从业者”端着饭碗找你算账。
其实吧，想降低门槛，普及化大众化，有个领域你倒是可以试一试，那就是“脱口秀”。
国内这个领域倒还真谈不上什么体系化，各行各业各门各派纷纷往这里跨界，记性好嘴皮子利索那就是制胜法宝，再多上过几年学，多看过几本书，那众人见了都是满口“老师，老师”。
反观美国，“脱口秀”却是个再成熟不过的行业了。且不说奥普拉脱口秀、艾伦秀、吉米鸡毛秀这些大牌脱口秀节目，还有大量民间脱口秀节目，甚至有专门的比赛项目。在1988年的老片子《头条笑料》中，老戏骨莎莉·菲尔德饰演的家庭主妇为了让自己的脱口秀不被观众嘘，甘愿花五百美元向汤姆·汉克斯饰演的搞笑天才买笑点高的笑料，可见其受众基础不一般。
总而言之，套用美国人多年来常说的一句话：“如果你不能干掉他们，那就加入他们吧。”
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