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作者：Sail2008

网传著名央视主持人白岩松曾经说过这么一句话：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路”。

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对此，我有些不同看法。

用来判断一个单位是走上坡路还是下坡路，或者说内部管理有没有问题，白岩松这话一点问题没有。想想嘛，都要开始强调考勤、打卡了，说明有不少迟到早退不遵守规章制度的情况出现了，人心散了，队伍不好带了嘛。

但如果到此为止，只看到内部的管理问题，这个角度的格局还稍显不够。问题只是眼前的苟且，还可以看看远方和诗，那就是真正卓越的管理需要怎么做？卓越的管理一定是给人才提供最便利的环境、最有力的支持、最有活力的氛围、以及最给力的团队队友。弹性工作制、柔性管理，无不体现着这些方面的思考。

考勤打卡制度作为工业时代集中办公的标志性产物，到了知识经济、创意经济成为主流的21世纪，怕是有点落伍了。如今，放眼全球先进国家先进地区，弹性办公时间、柔性协作、远程办公、在家办公模式日益成为主流的工作模式，这对于吸引顶级人才，发挥其最佳效能，最大化团队协作，发挥了传统工作模式不可比拟的作用。

话说回来，美国有个例子倒是可以佐证白岩松的话，雅虎前美女CEO玛利亚·梅耶尔曾经重手腕整治在家远程办公的部分员工，要求必须到公司出勤打卡，结果呢，雅虎没能逃脱被verizon收购的命运，梅耶尔也黯然离职。原因何在？当你开始强调考勤打卡的时候，其实你并没有找到你真正的病根，一个有朝气的企业或单位，它的人在需要拼杀的时候，一定会争先恐后地冲在前面。

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