最近，苹果CEO蒂姆·库克在美国杜兰大学（Tulane University）毕业典礼上发表演讲时，分享了他和反对者打交道的秘诀，他一字一顿地反复强调：“我们不会给喷子建纪念碑。”我对此深以为然。
就在这位苹果CEO发表的同一篇演讲中，库克还讲了一个关于苹果创始人史蒂夫·乔布斯的故事。故事围绕着乔布斯如何让他离开现已倒闭的电脑制造商康柏（Compaq）、加入濒临破产的苹果公司而展开。
下面就是库克讲述的这段故事：
“1998年，史蒂夫·乔布斯说服我离开康柏加入一家濒临破产的公司，那就是苹果公司。他们仍在生产电脑，但至少在那个时候，人们没有兴趣购买它们。
史蒂夫有个改变现状的计划，我也想成为其中的一份子。他的创意不只关乎i-Mac或i-Pod，或之后出现的所有产品。
他关注的是将这些发明融入生活中的价值：他的理念是，把强大的工具交到普通人手中有助于释放创造力，推动人类向前发展；我们可以开发新技术来帮助我们设想一个更美好的世界，然后把它变成现实。”
蒂姆·库克被释放创造力这个傲视天下的力量给迷住了。这个非凡的、无比强大的理念，把他从舒适安逸拖进乱糟糟的工作状态中。
理所应当，作为管理者，我们同样被释放创造力这一理念所吸引。下面这些方法就能释放你和你的同事们的创造力：
1. 找到一个表述清晰、亟待解决的问题
没有什么比解决重要问题的动机更能释放创造力了。受到鼓舞去解决这个问题，只是成功了一半，你还需要对问题有个目标明确的定义。
我在广告行业工作过许多年，我可以告诉你，我所见过的最好的创意产出，来自我向我的创意同事们提供的清晰易懂、重点突出的任务摘要，其中清晰描述了需要解决的问题。这听起来有违直觉，但却是事实：严格的参数赋予了你自由。
具体地说，它们赋予你专注的自由。你不会被一长串待解决事宜和多任务处理所带来的不可避免的混乱结果所干扰。
2. 寻找助推性跳板
一个助推性跳板是不懈的探索追求，寻找那些正在发挥作用但肯定还能改进的东西，并且设法把它们提高一两个档次。
用新的眼光看待你公司的网站，让它的设计更人性化，更方便用户使用。用挑剔的眼光审视网站风格，设法使它更容易打开，内容更贴切，信息更丰富。
关键是要对现状提出质疑，不断追问，哪些微观问题会带来有益的渐进式改进，哪些宏观问题会带来大规模变革（两者都值得努力，都能释放创造力）。
3. 来个体验式的休息
在我的《发现创意之火》（Find the Fire）一书中，好莱坞导演兼作家约翰·蒙哥马利（John Montgomery）向我谈起了创作过程：
“在好莱坞，太多的作家总是在自己的房间里一待就是几小时，这简直荒谬绝伦！他们向内心寻求灵感，而创意其实就在他们周遭的世界里。这样的后果是，他们的创作手法总是千篇一律，固定不变。”
再次借鉴我的广告经验，我可以这么跟你说，广告公司的创意人员总是在“非工作时间”里把工作完成得最好，比如在看演出、听音乐会或参观博物馆的时候，或者在动物园里散步的时候。
正如《即时创意》（The accidental Creative）一书作者托德·亨利（Todd Henry）告诉我的那样，“我们往往是在一个巨大的回音室里工作。”
所以，走出去，体验一下能激发创造力的事物吧。
4. 重新联系那些购买和使用你的产品的人
我花了许多年在宝洁公司（Procter & Gamble）进行创新。迄今为止，我最好的新产品和营销理念，都来自把时间花在那些购买或使用我的产品的人身上。
有时候，我只是和买家或用户一起坐在他们的家里——不寻找任何特别的东西，只讨论某个特定产品类别。我们会聊聊他们是如何使用它的。我们会讨论它如何才能融入他们的生活。
买商品的人和用商品的人动机可能不同。一位妈妈会买除臭剂，可能是因为丈夫喜欢，而且因为她总是有优惠券。而丈夫会用它，可能是因为这让他觉得自己更动感帅气，身材矫健。
不同的动机会激发不同风格的创造力。
5. 别纸上谈兵，想到就赶紧去做
我曾经在加州门洛帕克的Facebook园区的布告板上看到这段文字。它是要我们欣然接受某种原型开发思维模式。
你有个创意，但不确定它能不能行得通？那就构建一个版本，测试它，然后反复测试它。有时候，为了激发创意，你不得不让先它运行起来。
因为乔布斯一句释放创造力的承诺，蒂姆·库克加入了一场冒险之旅。你可别让自己陷入无法释放创造力的风险中哦。
本文由“放牛班的秘密花园”编译自 inc.com
作者：Scott Mautz, 译者：Sail2008
喜欢我们的公众号，记得加星标或置顶哦。
相关推荐：
声明：著作权所有，转载需授权，严禁抄袭，违者必究！
有需求的请至公众号后台预约个性化咨询。
ＮＯＷ现在行动！
欢迎扫码加入咨询服务群，了解产品服务，提出问题，分享宝贵意见。
更多精彩内容，请关注我们。
Come on，给你的灵魂充充电！
